Maurizio Laudicino, originario de La Spezia pero residente en Livorno, es organizador de eventos y experto en comunicación y marketing. Cuenta con una dilatada trayectoria al frente del histórico club Capannina del Forte. Actualmente dirige el departamento de marketing del US Pistoiese Calcio, tras tres temporadas en el Pistoia Basket, que culminaron este año con el ascenso del equipo a la máxima categoría.
A lo largo de los años, su estudio y aplicación del marketing deportivo le han llevado a desafiarse constantemente a sí mismo y a expandirse a diversos campos, primero en empresas y más tarde en clubes de rugby, fútbol, tenis y baloncesto.
Dr. Laudicino, tras treinta años de carrera en marketing, primero en general y luego en el sector deportivo, este año deja el baloncesto, concretamente el Pistoia Basket, para emprender nuevos proyectos. ¿Adónde le lleva su filosofía?Deportes ¿Fórmula de marketing? ¿Qué sigue?
No puedo decir adónde me lleva esto; soy muy fatalista y creo que, de alguna manera, hay que dejarse llevar por los acontecimientos. Plasmar por escrito mis ideas y experiencias vitales me ha expuesto a los medios de comunicación y me ha catapultado a una nueva dimensión. Acostumbrado a trabajar entre bastidores, a menudo me he encontrado en el centro de la atención, lo que me ha causado cierta incomodidad, pero debo decir que, al final, no es tan malo. He pasado de ser autónomo a profesional independiente, trabajando en diversas consultorías para clubes deportivos y de otro tipo, una actividad que poco a poco me engancha y que, sin duda, me mantiene entretenido. Ver mis teorías explicadas en aulas universitarias, debatidas en programas de televisión y luego aplicadas en numerosas disciplinas me recompensa por una vida de sacrificio.
Siempre has dicho que la mayor satisfacción proviene de trabajar en el sector amateur, trabajando con deportes minoritarios. ¿Sigues pensando lo mismo?
Hacer lo más difícil brinda mayor satisfacción, y hacerlo en una organización pequeña o mediana te pone en contacto con la pasión, con la verdadera pasión, y eso es fascinante. Al ascender de nivel, se pierden inmediatamente los rasgos de autenticidad, de altruismo en favor de los negocios a toda costa, del interés personal. En el deporte profesional, el virus del oportunismo prospera, y el profesionalismo y la competencia se ven cada vez más marginados. Por eso sigo creyendo que el amateurismo y el sector juvenil son las bases para repensar el deporte en Italia. Mis viajes a Cagliari y Sestu, a Lucca y a Livorno seguirán. rugbyNo cambiaría la escuela de baloncesto y fútbol si se me presentara otra oportunidad, ni siquiera en la Serie A.
Para vosotros, que vivís el deporte desde dentro, ¿cómo se materializa el concepto de poner al aficionado en el centro, reconectando el vínculo emocional entre aficionados y club?
¿Es posible poner en práctica las reglas escritas o se encuentran obstáculos?
Las normas que he plasmado por escrito se codificaron tras ponerlas a prueba sobre el terreno, tras entablar relaciones con la gente, entre ellos, con quienes estaban a su disposición. Entiendo que no es fácil sumergirse en una dimensión tan popular, estar disponible las 24 horas del día, los 12 días de la semana, para cualquier tipo de solicitud, pero para mí era fundamental comprenderlo. Escuchar es la fase preparatoria, la fase inevitable sobre la que debe basarse la construcción de una relación sana y estable con quienes, en definitiva, son los verdaderos financiadores del deporte en Italia: los aficionados. Durante el confinamiento, experimentamos cómo el deporte a puerta cerrada, sin espectadores, se vuelve insoportable, aburrido, ¡incluso diría que inútil! La esperanza de un futuro diferente al dramático que se avecina reside en la capacidad de recrear, o no, una relación con los aficionados. Y no subestimemos su función social: solo el deporte puede sacar a los jóvenes del vórtice digital que está creando tantos problemas para las nuevas generaciones. Los jóvenes de entre 13 y 16 años pasan 11 horas al día sentados y 4 meses al año en redes sociales y videojuegos. Este es un problema que, tarde o temprano, alguien tendrá que abordar, ¿no?
¿Qué tal va tu manual 'Fórmula de Marketing Deportivo'? ¿Tienes algún otro proyecto editorial en marcha?
He empezado a escribir la secuela, que contará lo que sucedió después del primer libro. Pero aún estoy en las primeras etapas, ya que tengo muchísimos compromisos. Pude dedicarle tiempo a escribir el primer libro precisamente gracias al parón obligado por la Covid; ¡no me atrevo a esperar otro retraso similar para terminar el segundo! Bromas aparte, me encantaría que estuviera en las librerías después del próximo verano.
En estos días, miles de espectadores te han visto como protagonista de una popular serie de televisión. ¿Cómo logras compaginar tus compromisos laborales con esta nueva realidad? ¿Qué te impulsó a cuestionarte y desafiarte de una manera tan personal?
No es fácil, admito que me aventuré quizás con demasiado optimismo. Los tiempos de la televisión son particulares, diferentes a los de la vida real, y esto requiere enormes sacrificios, especialmente para quienes, como yo, tenemos tres... niños Todavía soy muy joven. ¡Pero ahora estoy en el juego y solo tengo que bailar!
¿Cuáles son los éxitos de tu carrera que recuerdas con mayor satisfacción, tanto en el ámbito empresarial como en el deportivo?
En el deporte, los éxitos son intensos; emocionalmente, son impactos poderosos que perduran durante años. El ascenso de la Lega Pro a la Serie B en mi primer año como director de marketing es algo que siempre atesoraré. El inesperado descenso a la Serie B al año siguiente, de nuevo en Livorno, es un recuerdo maravilloso, al igual que la victoria en la Supercopa A2 en Pistoia y el reciente ascenso a la Serie A1. También añadiría la final (perdida) contra el Imolese para ascender a la Serie B con un estadio lleno en Emilia. Pero la satisfacción de estos éxitos no es tanto un ejercicio de narcisismo o vanidad; más bien, la alegría reside en haber visto a miles de personas felices; ese es el aspecto más importante para mí. Fuera del ámbito deportivo, recuerdo la experiencia en China en 2009 con mi familia y mis años como director general del Capannina di Franceschi en Forte dei Marmi.
¿Qué consejo le darías a un joven que quiere dedicarse hoy a la promoción del marketing deportivo?
Recomendaría empezar desde abajo, con los clubes pequeños o muy pequeños que luchan a diario por sobrevivir. Pero recomendaría hacerlo solo después de adquirir experiencia en marketing no deportivo, porque ahí es donde realmente se comprenden las necesidades de las empresas. A menudo se piensa que las empresas deberían invertir en deportes por gratitud, pero nadie piensa en lo que el deporte debería aportar a las empresas... Esta es la clave para recuperar el atractivo y atraer de nuevo a los emprendedores serios. Vender una valla publicitaria a pie de campo a un patrocinador no es marketing, y una vez que alguien lo entienda, quizás todo el movimiento esté listo para el salto cualitativo que muchos en otros lugares, en el extranjero, ya han dado.
Me gustaría terminar con una pregunta que quizás nadie te haya hecho nunca. Sigues los deportes por trabajo y como un aficionado apasionado —pienso en tu espíritu Amaranth— pero cuando sigues un partido como padre, ¿qué sientes en tu corazón como entrenador?
He tenido la suerte de tener dos hijos que siempre han practicado deporte a nivel amateur, lo que me ha permitido seguirlos sin ninguna ansiedad ni estrés. Verlos jugar por diversión siempre me ha dado mucha tranquilidad y satisfacción. Mientras tanto, la pequeña Nickole, de 14 años, ya juega al tenis a un alto nivel, ¡y esto me genera algunas preocupaciones adicionales! Intento pasar desapercibido cuando juega y no influir en sus decisiones de ninguna manera, pero debo admitir que verla jugar no me resulta indiferente; de hecho, siempre me emociona. Los aspectos tácticos de su juego aún están en pañales; así que, ya veremos si papá algún día también tiene que convertirse en entrenador...
