# Il Nuovo Made in Italy non è più una «romantica resistenza»: la forza economica delle imprese coesive.

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Data di pubblicazione: 14 Giugno 2026
Data ISO: 2026-06-14T22:35:30+02:00

Fonte: Mondouomo.it
Testata: Mondouomo.it
Tipo contenuto: notizia giornalistica

Sezione: Made in Italy
Argomento: capitale umano

## Sintesi

Il Nuovo Made in Italy non è più una "romantica resistenza": scopri come le imprese coesive stanno ridisegnando l'economia tra intelligenza artificiale, reti di territorio e artigianato d'avanguardia nell'ultimo rapporto 2026.

## Articolo

### _I dati del Rapporto 2026 “Coesione è competizione” ridisegnano il tessuto produttivo: fare rete tra artigianato, intelligenza artificiale e territorio non è solo un dovere etico, ma una strategia vincente di attacco sul mercato globale._

 

Per decenni abbiamo guardato alle piccole botteghe artigiane, ai laboratori storici e alle micro-imprese dei nostri territori con una lente intrisa di nostalgia. Li abbiamo spesso definiti i baluardi di una “romantica resistenza” contro i giganti della globalizzazione, custodi di una cultura materiale destinata a un’onorevole ma inevitabile marginalità economica. Oggi, i dati macroeconomici del 2026 smentiscono radicalmente questa narrazione. Quella che credevamo essere solo una trincea culturale si è trasformata nella prima linea di un **Nuovo Made in Italy**: un ecosistema dinamico, interconnesso e, soprattutto, capace di muovere in modo decisivo gli indicatori del Prodotto Interno Lordo nazionale.

 

La conferma formale di questo cambio di paradigma arriva dall’ultimo rapporto _“Coesione è competizione”_, redatto da Fondazione Symbola, Intesa Sanpaolo e Unioncamere. Lo studio fotografa una mutazione genetica del nostro tessuto produttivo: le cosiddette **“imprese coesive”** hanno smesso di rappresentare un’eccezione virtuosa e sono diventate una forza trainante, arrivando a coprire ben il **43,5% delle aziende italiane nel 2026**. Rispetto al 37,4% registrato appena cinque anni fa, ci troviamo di fronte a una crescita strutturale che ridefinisce le regole del gioco competitivo.

 

### Dalla coesione difensiva alla strategia d’attacco

 

Ciò che rende questo dato straordinariamente attuale è la natura stessa delle relazioni industriali ed economiche messe in campo. Se l’indomani della crisi del 2020 aveva costretto il sistema produttivo a una forma di coesione “difensiva” — un fare squadra dettato dalla pura necessità di sopravvivenza —, il 2026 segna il passaggio a una vera e propria **strategia d’attacco**. Le imprese italiane hanno compreso che l’isolamento è il peggior nemico della competitività.

 

Oggi, un’azienda coesiva coltiva in media **2,9 relazioni stabili**. Non si tratta di semplici accordi di fornitura, ma di nodi strategici che collegano l’universo produttivo a banche, istituti universitari, mondo del non-profit e, in molti casi, persino ai diretti concorrenti attraverso consorzi e reti di scopo. I riflessi economici di questa apertura sono evidenti: il **33% delle imprese coesive prevede una crescita netta del fatturato** per l’anno in corso, contro un modesto 20% stimato da chi sceglie di rimanere isolato nel proprio perimetro tradizionale. Un divario del 13% che, su scala industriale, traccia la linea tra stagnazione e sviluppo.

 

### Storie di filiera: quando la prossimità genera valore globale

 

Dietro l’arida freddezza delle percentuali statistiche si muovono storie e modelli di business reali, capaci di coniugare l’eccellenza industriale con l’impatto sociale sul territorio. Grandi marchi e realtà storiche del saper fare italiano stanno riscrivendo i propri organigrammi operativi. È il caso di **Ferrero**, che integra stabilmente il terzo settore nelle proprie dinamiche di approvvigionamento per certificare e garantire i massimi standard di qualità lungo tutta la filiera agroalimentare. O ancora di **Selle Royal**, che ha trasformato la gestione degli scarti industriali in una risorsa circolare grazie a collaborazioni strategiche con organizzazioni non-profit.

 

Questo modello trova la sua massima espressione geografica nei distretti d’eccellenza come la Motor Valley emiliana, dove il progetto **Muner** (_Motorvehicle University of Emilia-Romagna_) vede la collaborazione simbiotica tra i principali atenei della regione e i brand automobilistici più prestigiosi del mondo. L’obiettivo è chiaro: trattenere i migliori talenti globali sul territorio, offrendo ricerca d’avanguardia e immediato inserimento industriale. Sul fronte delle infrastrutture civiche, l’esperienza di **Eolo** dimostra come la connettività ultra-larga portata nei piccoli comuni montani e rurali diventi la linfa vitale per permettere a laboratori di design e imprese artigiane locali di dialogare in tempo reale con i mercati di New York, Tokyo o Londra.

 

### Capitale umano e Intelligenza Artificiale: il binomio del futuro

 

In un’Italia strutturalmente segnata dall’inverno demografico e dalla complessa emorragia delle competenze verso l’estero, le imprese coesive rispondono con una forte controtendenza negli investimenti interni. L’**87% di queste realtà investe in modo prioritario sul capitale umano**, sul welfare aziendale e sul benessere organizzativo delle proprie risorse, riconoscendo nella dignità del lavoro il primo fattore di fidelizzazione e produttività.

 

Tuttavia, sarebbe un errore associare questo modello a una visione nostalgica o tecnologicamente arretrata. Al contrario, l’apertura relazionale accelera l’adozione dell’innovazione digitale più spinta: il **31% delle imprese coesive ha già integrato soluzioni basate sull’Intelligenza Artificiale** nei propri processi decisionali o produttivi — una quota quasi doppia rispetto alle aziende isolate — e guida con decisione la transizione verso i parametri dell’Industria 4.0.

 

### Il territorio come destino condiviso

 

Per l’uomo contemporaneo che guarda al mercato del design, della moda, della cultura materiale e dell’alto artigianato, il messaggio del rapporto 2026 è limpido: **produrre meglio è possibile solo se lo si fa insieme**. L’innovazione tecnologica perde la sua carica alienante se cammina di pari passo con il rispetto della persona e la valorizzazione delle identità locali.

 

**La vera forza del Nuovo Made in Italy risiede nella capacità di trasformare le relazioni, la prossimità geografica e il senso di comunità in valore economico tangibile, facendo del territorio un destino condiviso**.

 

Le imprese non sono più semplici unità produttive isolate, ma veri e propri “magneti” capaci di attrarre intelligenze, investimenti e cultura, dimostrando che la via italiana alla modernità economica passa inevitabilmente attraverso la capacità di fare comunità.

 

_Nota editoriale e fonti: I dati citati sono tratti dal rapporto “Coesione è competizione” (2026) realizzato da Fondazione Symbola, Intesa Sanpaolo e Unioncamere, come ripreso dall’articolo di approfondimento de L’Identità del 13 giugno 2026._

## Link editoriali

- Sezione Made in Italy: https://www.mondouomo.it/made-in-italy/
- Argomento capitale umano: https://www.mondouomo.it/tag/capitale-umano/